De goede resultaten zijn vooral gedreven door hoge grondstofprijzen in de eerste helft van het jaar, een recordhoog melkvolume en de uitzonderlijke prestaties van de ingrediëntenbusiness. Op basis van dit resultaat stelt de raad van bestuur een nabetaling van 2,2 eurocent per kilo melk aan de melkveehouders voor. “Onze prestaties tonen aan dat onze strategie werkt. We hebben onze marktpositie versterkt, een recordwaarde gerealiseerd voor onze leden en belangrijke stappen gezet richting een duurzamere toekomst”, zegt Peder Tuborgh, CEO van Arla Foods.
In Europa stijgt de omzet in 2025 met 7,9 procent tot 8.704 miljoen euro. Dit is met name veroorzaakt door prijsstijgingen. Hogere prijzen drukken echter ook de volumes, waardoor de volumegedreven omzetgroei van de merken licht is gedaald met 0,8 procent. Kernmerken zoals Lurpak en Arla ondervinden vorig jaar enige druk, terwijl Starbucks gekoelde koffie een sterke groei van 15,7 procent laat zien. Ook regionaal variëren de resultaten: het Verenigd Koninkrijk en Zweden hebben te maken gehad met uitdagingen, terwijl Nederland, België en Frankrijk tweecijferige volumegroei laten zien.
Natuurlijke marktcorrectie
2025 begint met een gezonde balans tussen vraag en aanbod. Maar door gunstige weersomstandigheden en goede voeroogsten stijgt de melkproductie in voor Arla belangrijke landen, zoals het Verenigd Koninkrijk en Denemarken (in 2025 respectievelijk met 7,7 en 3,6 procent ten opzichte van 2024). Dit verandert de dynamiek in de markt en zet druk op de melkprijzen. Arla weet deze druk met zijn brede portfolio goed op te vangen. Sterke posities in detailhandel en foodservice, een uitstekend jaar voor Arla Foods Ingredients en boven verwachting hoge efficiëntiewinsten van 158 miljoen euro zorgren voor stabiliteit in de totale jaarresultaten. “Dat we in zo’n volatiel jaar een solide nabetaling kunnen voorstellen, onderstreept de kracht van onze coöperatie. We schakelden in korte tijd van schaarste naar overvloed. Het is bemoedigend te zien dat Arla juist in die omstandigheden een stabiele en competitieve afzetpartner blijft voor onze melk”, aldus Jan Toft Nørgaard, voorzitter van Arla Foods.
Peder Tuborgh: “Juist in tijden van grote schommelingen bewijst onze strategie haar waarde. De combinatie van sterke merken, focus op efficiëntie en de groei van onze ingrediëntenbusiness stelt ons in staat ook in een neergaande markt een concurrerend resultaat te realiseren voor onze leden.” zegt Peder Tuborgh, CEO van Arla Foods.
Arla Foods Ingredients groeimotor
Arla Foods Ingredients speelt in 2025 een sleutelrol in het sterke resultaat. De omzet van de ingrediëntenbusiness stijgt dat jaar met 43,1 procent tot 1.452 miljoen euro. De groei is gedreven door een grote wereldwijde vraag naar hoogwaardige eiwitten en de succesvolle integratie van de 'Whey Nutrition'-activiteiten van Volac (nu: AFI Felinfach). Ondanks de uitdagende marktomstandigheden blijft Arla ook in 2025 investeren. Zo trekt het bedrijf 731 miljoen euro uit voor strategische groeiprojecten. De coöperatie breidt onder meer de capaciteit voor houdbare melk uit met een nieuw UHT Centre of Excellence in Schotland. Ook vergroot ze de productie van roomkaas in Denemarken met 16.000 ton. Daarnaast investeert Arla vorig jaar in de verdere groei van merken als Puck in het Midden-Oosten en in een nieuwe Skyr-productielijn in Zweden. Ook zet Arla stappen in de geplande fusie met DMK Group. Deze fusie, goedgekeurd door de ledenraden van beide coöperaties, wordt momenteel beoordeeld door toezichthouders en zal naar verwachting in de eerste helft van 2026 worden afgerond. “We blijven investeren met het oog op de lange termijn. Deze keuzes laten zien dat wij geloven in de toekomst van zuivel en verantwoordelijkheid nemen voor het beschikbaar houden van voedzame en duurzame producten”, zegt Tuborgh.
Merken laten herstel en groei zien
De merken van Arla presteren ook in het voorbije jaar sterk. De omzet van de merken groeit met 6,9 procent tot 7.029 miljoen euro. Hogere prijsniveaus drukken in de eerste helft van het jaar de volumes, maar de vraag blijft overeind. In de tweede helft van het jaar herstellen de volumes met 1,8 procent, wat resulteert in een lichte volumegroei van 0,2 procent over het hele jaar.
In de eigen bedrijfsvoering verlaagt Arla de scope 1- en 2-emissies met 5,6 procentpunt. Daarmee is de totale reductie sinds 2015 uitgekomen op 43,6 procent. Alle Europese productielocaties draaien inmiddels volledig op hernieuwbare elektriciteit. En ook op de boerderijen wordt efficiënter geproduceerd. De uitstoot per kilo melk is verder gedaald, waarmee Arla sinds 2020 9,9 procent reductie per kilo melk heeft gerealiseerd.
Vooruitblik 2026*
Arla verwacht dat de druk op de zuivelmarkt begin 2026 aanhoudt door het hoge melkaanbod. Later in het jaar voorziet de coöperatie een geleidelijk herstel. Lagere prijzen zullen de koopkracht van consumenten ondersteunen, wat naar verwachting leidt tot groei van de merken. Voor 2026 rekent Arla op een omzet tussen 13,3 miljard en 14,1 miljard euro. De nettowinstmarge blijft naar verwachting binnen de doelstelling van 2,8 tot 3,2 procent. Daarnaast blijft Arla scherp sturen op kosten en efficiëntie, met een besparingsdoelstelling tussen de 90 en 110 miljoen euro. “We zijn goed voorbereid op de marktomstandigheden van 2026. Lagere prijzen brengen druk, maar ook kansen. Wij staan klaar om groei te realiseren met onze merken en blijven tegelijkertijd strak sturen op efficiëntie”, besluit Tuborgh.
*De omzet- en winstverwachtingen voor 2026 zijn exclusief de mogelijke fusie met DMK Group. Bij goedkeuring van de fusie wordt een geactualiseerde prognose verstrekt.
Bron: Arla Foods